虚偽記載リスクを理解してもらう方法

内部統制報告制度の実効性について考えている。「全拠点の幹部に虚偽記載リスクを理解してもらう必要がある」と書いたが、実は単純な話だ。重要な虚偽記載リスクにつながる事項はたいてい予算化されている。予算管理上のごまかしや失敗の隠ぺい・先送りは、社内の人事評価等の問題ではなく、虚偽記載につながる。製造原価予算や積算予算も含む。生産量や在庫量のごまかしは、金額的な影響が直接見えないので、特に注意喚起したい。