経理・財務部門が関与する原価管理とは
昨日の続き。原価管理で配賦計算に着目すると、行動と結びつかない。原価低減のためには、モノを作るのに使う原材料を減らす、原材料を安く買う、作る能率を上げる、人と設備のコストを下げる、人と設備の稼働率を上げる、などの具体的な行動が必要で、経理・財務部門はそのための情報を提供すればよい。SAPなどERPには原価管理が組み込まれているが、配賦計算に執着する経営者や経理・財務部門長は「SAPは使いにくい」などと言う。
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