リーダーを育てる

　いかにチェンジリーダーを育てるか。そんな討議をした。
　実際に育った人を思い出してみた。たとえば未経験の業務にいきなりリーダーとして放り込まれた人がいる。そんな経験が人を育てる。
　普通、仕事はできる人間に割り当てる。それを繰り返すだけでは、狭い分野の専門家は育てられるがリーダーは育たない。未経験の仕事に放り込んで、必死でそれを乗り越える経験が必要だ。意図的にそれができるかどうか、それが成否の分かれ目だ。

■ セミナーのご紹介です。売上ＵＰ研究会です。ＳＡＰジャパン副社長に講師をお願いしました。中小企業診断士が作った研究会ですが、中小企業診断士以外も出席可能です。見学は会費無料。詳細はこちらへ！