内部統制フィーバー
内部統制の話題がにぎやかだ。たくさんのことをやらなければならないようだ。そのひとつは業務プロセスのマネジメントだ。トップがそれに関与できるようにしなければならない。このハードルは高い。
でも、話を聞いているとマユツバも多い。望ましい対応の例が義務のように語られる。あれを買え、これを買えと。それは本当か?
私も自信がある訳ではないが、高価なものを買うことを義務付ける法律はたぶんない。それが常識だと思う。
« プロマネを育てる | トップページ | 「見える化」の意義 »
「内部統制」カテゴリの記事
- 高速船クイーンビートルにおける内部統制、ガバナンスとリスク管理(2025.01.06)
- IT業務処理統制評価の頻度は固定的にしない(2024.12.29)
- 経営者が内部統制を無視する事態を防ぐために(2024.12.27)
- 評価範囲の監査人との協議は説明・説得の場(2024.12.24)
- 内部統制、ガバナンスとリスク管理の関係(2024.12.23)
コメント
この記事へのコメントは終了しました。
こんばんは。
以前はコメントありがとうございました。
当方も目立たぬ箇所ではありますが、リンクさせていただきました。
いつもビジネスネタやってるわけじゃないのですが、今後ともよろしくお願いいたします。
投稿: kochikika | 2006年3月31日 00:26