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内部統制のプラン

 内部統制の取組みはさまざまだという。とりあえず会計監査に耐えられればよいという人もいれば、この機に会社の仕組みを見直そうとする人もいる。会社の現状が違うのだから、目標がさまざまなのは当然だ。
 だからといってどうでもよい訳ではない。経営レベルの目標設定は必要だし、目標に合った計画にしなければならないし、計画に沿って進めなければならない。さもなければゴールに届かない。それが監査でわかるようでは手遅れだ。

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