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リーダーを育てる

 いかにチェンジリーダーを育てるか。そんな討議をした。
 実際に育った人を思い出してみた。たとえば未経験の業務にいきなりリーダーとして放り込まれた人がいる。そんな経験が人を育てる。
 普通、仕事はできる人間に割り当てる。それを繰り返すだけでは、狭い分野の専門家は育てられるがリーダーは育たない。未経験の仕事に放り込んで、必死でそれを乗り越える経験が必要だ。意図的にそれができるかどうか、それが成否の分かれ目だ。

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