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誰にも勤まらない役割

 仕事が勤まらない人がいる。原因はその人の能力だと考えられる。しかし、人を代えてみても同じように勤まらないなら、人が原因ではない可能性が高い。
 たとえば、製造会社で工場長兼営業担当役員はありえるだろうか。間接部門を除くすべてを担当する役割はとても難しいはずである。難しい役割は、優れた人材でも勤まらない。ほかの人材を工場長にして、役割を設計しなおす必要がある。最初は能力不足でも、役割が人を育てるものだ。

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